用人观丨公平竞争,任人唯贤

公平竞争,任人唯贤:鼓励人才公正、公平、平等竞争,任用有德有才之人。

职适其能,人尽其才:人才有不同层次和类型,在用人的时候,做到职能相称。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、专长与岗位、职务和责任一致起来。

敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用资历相对较浅,但是有才能、有魄力、有创新意识的新员工及年轻人。

 

留人观丨晋升,待遇,提升,福利

晋升留人:建立优秀人才脱颖而出的晋升机制,每人清楚自己的晋升方向、晋升渠道;人人头上有培养指标,人人都是被培养对象;

待遇留人:3年以内,员工平均收入翻一番;

提升留人:通过内部培训,人人技能得到提升,知识不断增加;

福利留人:为员工提供优厚的福利:员工生日会、月度部门建设经费,年度旅游等

 

人才观丨认同(坚守)价值观 + 人品 + 能力

共同的价值观:加入中国烯谷集团的每一位成员,都是认同集团价值观聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能与集团发展并行不悖。

人品高于能力:能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品是衡量一个人杰出与否的重要因素,没有人愿意信任、重用一个人品欠佳的人。

 

择人观丨—德为先,才为上

德为先,才为上:中国烯谷集团选拔人才,有德有才,优先录用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。

只有能够为集团创造价值的人员才是人才,判断人才的标准是为集团作出贡献的大小,而不是学历、资历或文凭,但就算能力再强,德行不过关,也一律拒之门外。


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