Achievement

产研成果

Indutry Research Contents & Dimensions

产业研究内容

通过对大量一手市场调研数据的深入分析,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,分析当前产业而发展的总体市场容量、竞争格局、上下游关系、进出口情况等,剖析产业发展周期、经营特性、成长空间、盈利空间、进入退出壁垒、获取能力等多方面内容,并根据各行业发展轨迹及时间经验,对各细分产业未来的发展趋势做出预测。

  • 1产业外部影响分析
    • 国家宏观经济政策及影响
    • 产业监管部门及体制构成
    • 产业政策及区域法规
    • 产业技术,环保...
  • 2产业内部影响分析
    • 产业自身经济因素及成熟度分析
    • 产业链上下游竞争分析
    • 产业市场集中度及兼并重组分析
    • 产业链价值传导机制研究
    • 产业进入,退出壁垒
  • 3产业市场结构分析
    • 国内外市场供应格局分析
    • 重区域市场深度调研
    • 产业市场需求规膜分析
    • 产业上下游需求构成及规模分析
    • 市场细分消费人群分析
  • 4产业竞争格局分析
    • 业内标准企业竞争优劣分析
    • 产业竞争市场环境分析
    • 新企业进入市场份额变动分析
    • 产业替代品及趋势
  • 5产业中长期发展预测
    • 产业发展趋势中长期预测
    • 产业中长期政策预测
    • 产业供需格局中长期预测
    • 重点产品价格及影响因素
    • 产业中长期进出口档势预判

Customized Research before Investments

产业投资您需要
01
行业现在处于什么发展阶段?

根据现有发展阶段与规模,判断是否有已经错过合适时机?预估未来的市场空间与增长率有多高,把握行业周期,研究进入或退出的时机问题。

02
哪些具体细分领域仍然投资价值?

每个行业细分市场纷繁复杂,涉及领域多达数十个,既有传统市场也有新兴领域,哪些领域是在当下社会和技术发展下仍旧具备发展潜力的?哪些是已经面临下坡路的? 这是产业投资所需要面对的重要问题。

03
哪种投资方式更加适合?

当您找到一个具备投资价值的方向时,该行业的进入壁垒有多高?选择何种方式进入最合适?是收购?收购目标是谁?是入股?入股目标是谁?是自立门户?那具备了哪些条件? 不解决以上问题,您如何能够放心投入该行业。

04
上游供应商、下游需求方在哪?

任何一家企业都不能脱离产业链单独存在,上游供应商决定了企业的成本与产品质量,下游需求方直接决定了企业的收入来源,但是作为一个新进入者,您的供应商和需求方又在哪? 这是企业实现生产和收入的根本。

05
哪些风险需要提前防范?

行业存在哪几类风险?预估风险大小是否在自己能接纳的范围?哪些风险能在自己能力范围内可控?哪些风险需要提前采取规避措施?提前布防,少一份风险就多一份成功几率。

06
哪些企业可以作为对照标杆?

企业生存发展,就必须关注商业模式的设计。哪一种模式是经过市场验证的? 针对性选择标杆企业,参考对照,可有效减低试错成本,缩短验证周期,减少自我探索中风险与阵痛,加速企业驶入快车道。

  • 市场摸底
  • 赛道选择
  • 快速切入
  • 资源梳理
  • 风险
  • 模式优化

Intelligent Report for Strategic Operation

企业经营决策您需要

商业情报是人才、技术、资本之外企业生存的第四种理由。 产研报告,以专业研究方法助力企业经营者以更全面视野深入行业,及时洞察市场新变化、新趋势,把握形势适时适地采取应对措施,增强企业竞争力,是企业客观、理性、简便的决策参考,是发现新投资机会,降低投资风险,提高投资收益的有效工具!

  • 标杆参照

    洞察标杆企业发展情况,寻找经营参照,减少自我探索阵痛,驶入加速发展快车道。

  • 对手定位

    精准对手定位,探析对手布局背逻辑,跟进与防范。

  • 趋势预判

    紧跟行业趋势变迁, 性走势预测,提前风险防范与机遇布局,决策先机,回报最大化。

  • 精准突破

    锁定发力方向,有的放矢制定战略目标,“精、准、快”突破。

  • 风险规避

    提前评估行业风向与风险,适时适地采取应对措施,减少损失。

Value System

产业报告价值体系
  • 系统消化

    火速破除行业认知瓶颈,对行业市场前景、发展阶段、商业模式、产业流程、运作周期、风险壁垒、政策监管等系统性消化。

  • 逻辑提升

    系统化完善行业商业逻辑,有效进行市场分析、空间评估、价值研判、投资梳理、产品规划、雷点规避、命门突破、策略制定等。

  • 商机敏感

    全面提升行业商业敏感性,及时把握市场动向, 性“胜算”评估与市场决策,先人一步抓住商机。

  • 执行锻造

    锻造高水平战略决策能力,事半功倍开展企业经营运作,运筹帷幄实现企业战略目标。